10月30日、メディア報道によると、拼多多傘下の越境電子商取引プラットフォーム「Temu」は、半管理型モデルにおいて組織レベルで3つの大きな組織調整を行った。

まず、加盟店誘致の面では、Temu はこれまでの全カテゴリー管理モデルを変更し、アパレルはグループ A、化粧品はグループ B、家具はグループ C など、加盟店募集チームが 1 つのカテゴリーを担当するようにすることで、加盟店募集の効率と専門性を向上させます。

第二に、組織レベルでは、Temu は加盟店募集チームとバイヤーチームをカテゴリー業務に統合し、加盟店の業務効率と加盟店募集のコンバージョン率の向上を目指します。

最後に、人事面では、テムは将来の海外市場への進出に備えて、従業員の英語力の調査とトレーニングを緊急に進めています。

これらの調整の背景には、Temuが世界のeコマース市場において急速な発展を遂げていることが挙げられます。報道によると、TemuはeBayを抜いて世界で2番目に訪問者数の多いeコマースサイトとなり、ユーザーベースは年内にAmazonを上回ると予想されています。

テムのGMV（総流通総額）は今年上半期で200億ドルに達し、第2四半期には約120億ドルが貢献し、特に米国市場で好調な業績を示しました。（白黒）