フォーチュン誌最新号に、インテルの元CEOクレイグ・バレット氏が寄稿し、同社の将来戦略に関する見解を表明した。バレット氏は、インテルがTSMCのN2プロセス技術に匹敵する技術革新を達成したばかりの今、特にインテルの事業を二分することに強く反対している。

バレット氏は、インテルのファウンドリーサービス事業における課題は、チップの製造と販売の同時進行による顧客からの信頼の欠如ではなく、TSMCとの技術的競争に勝てないことにあると主張する。しかし、18Aプロセス技術の成功により、インテルは重要な技術的ブレークスルーを達成し、今やTSMCと競争できる能力を備えている。彼は、この時期にウエハ製造事業を分社化することは、会社の混乱を招き、不要なトラブルを引き起こす可能性があると懸念している。

バレット氏は、インテルは18Aプロセスノードの開発に全リソースを集中させるべきだと強調した。最先端技術を提供すると同時に、高品質な顧客サービス、適正な価格設定、安定した生産能力、そしてチップ設計とファウンドリ顧客間の明確な境界を確保する必要があると述べた。

さらにバレット氏は、インテルの元取締役数名による同社分割の提案を批判した。これらの提案は、半導体業界での実務経験を欠いた学者や元政府関係者によるものだと主張した。

バレット氏はまた、インテルが現CEOのキッシンジャー氏を退任させた決定は誤りだったと主張した。バレット氏は、キッシンジャー氏が過去数年間にわたり同社の技術革新に多大な貢献を果たしてきたことを理由に、現取締役会を解散し、同氏を再雇用することを提言した。2024年12月に退任予定のキッシンジャー氏は、インテルの近年の技術革新における重要人物の一人である。同氏のリーダーシップの下、同社はTSMCに対する競争力回復に不可欠な新チップ技術の研究開発と生産を積極的に推進した。(Suky)