ブルームバーグは12月13日、木曜日に開催された第22回バークレイズ・グローバル・テクノロジー・カンファレンスにおいて、インテルの共同CEOであるミシェル・ジョンストン・ホルトハウス氏とデビッド・ジンスナー氏が、製品の改善と顧客の信頼回復の点で同社には「まだ長い道のりが残っている」と認めたと報じた。

ホルトハウス氏は、「インテル製品を選ぶ際には、どの製造パートナーが当社にとって最適であるかを最優先に考えています。製品は適切なタイミングで発売されなければなりません。TSMCが最適な選択肢となる場合もあれば、インテルのファウンドリーの方が適している場合もあります。現在、Panther Lakeにはインテルのファウンドリーを使用していますが、TSMCは常に優れたパートナーであり、業界のベンチマークとなっています」と述べています。

ジンスナー氏は、「インテルのファウンドリーを子会社化する計画を進めています。このプロセスはすでに開始されており、今後も継続されます。最終的に完全に独立するかどうかについては、今後さらに議論する必要があります」と明らかにした。

同氏はさらに、「私たちは、単に将来のビジョンを語るのではなく、大きな進展があった時に情報を共有することを好みます。だからこそ、取締役会は私たちを会社のリーダーに選んだのです」と付け加えた。

同社は、今年約1万5000人の従業員を解雇した大規模なレイオフは終了したと発表した。「しかしながら、更なる利益を生み出せる分野については引き続き注視していきます。業務の簡素化と集中化によって効率性も向上できると考えています。」

ホルトハウス氏は、インテルはデータセンター事業と人工知能（AI）分野において、依然として多くの課題を抱えていると強調した。「データセンター分野では確かに課題に直面しています。2025年は市場シェアを安定させ、回復させる年となるでしょう。製品のイノベーションと顧客拡大の面で、取り組むべきことは山積しています。」

彼女は次のように述べました。「人工知能（AI）の発展、そしてCPUからGPUへの移行は、私に深く考え、市場の声に耳を傾けることを強いました。AIには多くの努力を注ぐ必要があります。最初の数週間は、主に学び、耳を傾け、どのような調整が必要かを考えることに費やしました。これまで、この分野ではAMDが私たちよりも優れた実績を上げてきました。AMDは強力なエンジニアリング能力と戦略的ビジョンを必要とします。私たちはイノベーションへの投資が不十分だったと思います。彼らに追いつき、追い越すために、短期的な後退は受け入れる覚悟があります。」

既報の通り、TSMCの創業者であるモリス・チャン氏は今月初め、インテルは半導体ファウンドリーへの転換を目指すのではなく、人工知能（AI）に注力すべきだったと述べた。チャン氏はパット・キッシンジャー氏の退任の具体的な理由は把握していないものの、インテルは新たな戦略と新たなリーダーシップを同時に模索するという課題に直面しているようだと見ている。（清遠）