2月11日、「21 Auto」は複数の独立系情報筋を引用し、NIOが最近社内会議を開催し、NIO会長兼CEOのウィリアム・リー氏が2025年に向けた自身のVAU（ビジョン、アクション、アップグレード）を共有したと報じた。

李斌氏の3つのビジョンは、売上高を倍増し、2025年第4四半期に収益性を高めること、体系的な能力を継続的に構築することであると理解されています。必要なアクションは、販売端末の認識を確立し、CBU（セルビジネスユニット）を設立し、「必要なところに節約し、適切なところに支出する」コストマイニングを継続することです。

2024年第3四半期の決算説明会で、李斌氏は対外的には2026年の利益目標を示した。しかし、今回の社内会議では、2025年第4四半期の黒字化を目指すと述べた。李斌氏は、現在の販売台数22万台であれば、どの費用が固定費であるかはほぼ判断できると述べた。もしこの基準でNIOの売上高が倍増しても黒字化を達成できない場合、「それは過剰な資金投入の証拠であり、資金がどのように使われたのかを正確に把握する必要がある」と述べた。

NIOは今年1月に基本業務単位（CBU）も設置しました。主要部門ごとに独立した原価精算センターが設置され、各部門が様々なプロジェクトで既に発生した費用と今後発生する費用を計算します。NIOの中堅管理職は、CBU設置の目的は、各部門が様々なプロジェクトに資金を支出する理由と、これらの費用がどのような収益をもたらすかを会社全体に明確にすることだと述べています。各部門は、支出を行う前に、支出内容を明確に説明する必要があります。（清遠）