12月6日、哈哈汽車は戦略調整のため、張勇氏がCEOを退任し、顧問に就任すると発表した。哈哈汽車の創業者兼会長である方雲州氏がCEOを兼任する。

同時に、方雲州氏は全従業員に宛てた手紙を発表し、その中で同社の10年間の創業の道のりを振り返り、哈哈汽車が現在直面している困難を率直に認めた。

10月中旬以降、Neta Autoは経営難に直面しています。これまでの報道によると、Neta Autoはすでに人員削減と組織再編を実施しています。Fang Yunzhou氏は公開書簡の中で、Neta Autoの自力救済と長期的な発展に向けた改革戦略を初めて説明し、公表しました。

方雲州氏は書簡の中で、哈駁汽車が6つの主要な改革措置を実施すると述べた。具体的には、「人間本位」の原則を堅持し、人材を尊重し、従業員の革新的意欲と活力を最大限に引き出すこと、従業員持株制度を導入し、すべての従業員が哈駁汽車の発展と努力の成果を共有できるようにすること、組織のフラット化と効率化を実現し、ミドルオフィスとバックオフィスを合理化し、管理費を削減し、最適化と再編を通じて若手人材の育成を促進すること、組織メカニズムを変革し、より透明で効率的、クリーンで活力のある新しい哈駁を構築すること、企業文化を再構築し、理想、意欲、責任、野心を備えた戦闘力を生み出すこと、そして市場戦略においては、海外市場に注力し、市場の期待に応え、粗利益率の高い製品に注力し、国内では適度な競争を行い、海外市場にも目を向け、世界的ベストセラーモデルの創出を目指すことなどである。

方雲州氏は、哈哈汽車が第二の起業に挑む答えは、国内市場を重視する一方で、グローバル展開を図ることだと述べた。「これは熟考を重ねた戦略であり、着実に実行していく」。前述の一連の改革を通じて、哈哈汽車はIPO達成を目指し、今後2～3年以内に売上高の半分を国内、半分を海外に配分することを目指す。同社は2025年に粗利益率の黒字化、2026年には収益性の向上を目指している。

以下は Nezha Auto の全従業員への手紙です。

勝利に向かって、再び出発しよう：新たな10年、新たな始まり

親愛なる友人の皆様

今日は大雪節気です。万物が冬眠し、春の到来を待ち望む時期です。私たちは新たな出発点に立ち、一世紀ぶりの大変革の真っ只中にあります。世界の自動車産業は熾烈な競争と課題に直面しています。陳易元帥の詩「大雪は青松を圧迫するが、青松は高くまっすぐに立つ」は、起業家が持つべき不屈の精神を象徴しています。

創業から10年間を振り返ると、今でも鮮明な記憶が蘇ります。創業者として、今日は皆様に心からのメッセージをお伝えしたいと思います。2014年から2024年まで、哈哈汽車は無から有へ、0から1へと成長を遂げ、困難と困難を乗り越え、常に前進を続けてきました。

過去10年にわたり、当社は自主革新の道を着実に歩み、自主製品の研究開発と技術革新を重視し、積極的に新エネルギー自動車技術の最前線を開拓し、国内の新エネルギー技術の突破をリードする企業となりました。

当社は、全世界で46万人以上のユーザーの支持と信頼を獲得し、中国ナンバーワンの新エネルギー車輸出企業となっただけでなく、2022年には中国で最も売れている新エネルギー車企業となり、評価額数百億元、コア技術を備えた大手新エネルギー車ブランドに成長しました。

口座残高が数十万元しかないにもかかわらず、400～500人の従業員に給料を支払わなければならないという厳しい状況に直面したり、パートナーがスタートアップを支えるために7ヶ月間自宅を売却し、私たちに出口が全くないという絶望的な状況を経験したりしました。過去10年間は​​私たちにとって最も困難な10年間でした。私たちはそれを乗り越えただけでなく、非常に誇らしい成果も達成しました。これは、Nezhaの全従業員の自立と努力の貴重な成果です。

哈璽汽車を信じ、共に戦うことを選んでくださったすべてのパートナーの皆様に感謝申し上げます。この10年間、変わらぬご支援を賜り、誠にありがとうございます。哈璽汽車ファミリーの皆様のご理解とご支援に心より感謝申し上げます。また、パートナーの皆様の力強いご支援にも感謝申し上げます。皆様、本当にありがとうございました。哈璽汽車が過去10年間、輝かしい成果を達成できたのは、皆様のおかげです。

創業10年を経て、哈哈汽車は今、不死鳥のような再生を遂げようと岐路に立っています。過去2年間、市場競争の激化とメディア報道の急速な拡大、そして自社の戦略、組織、経営体制における一連の問題が露呈したことで、当社の発展は短期的な混乱を経験しました。

最近、公共の場でのさまざまな声が当社の正常な業務にも影響を及ぼし、妨げています。

創業者として、私は一義的な責任を負い、皆様に深くお詫び申し上げます。創業当初の抱負を振り返ると、哈は創業当初から「中国インテリジェント電気自動車の代表」となることを自らに課し、「技術の平等」と「人々のための車づくり」を掲げ、揺るぎない使命を担ってきました。

私たちは正しい道を歩んでいると確信しています。現在直面している困難は、私たちの進歩における困難であり、私たちには乗り越える力があります。逆境に直面した時に、より進取の気性に富み、より積極的に変化を受け入れるという選択をするならば、今日私たちが経験しているこの重要な局面は、当社が偉大な企業となるための「ハイライト」となるでしょう。

世界の産業発展の歴史を振り返ると、産業のリーダーとなるには、試練と苦難を乗り越え、危機に耐え、景気循環を乗り切る能力を培う必要があります。これは、蒋子牙の「大苦難は大悟に通じ、そこで初めて大成が達成される」という言葉に象徴される原則と同じです。これは、我が党の強行軍から「百万兵長江渡河」までの道のりにも当てはまります。

1936年、長征で雪山や草原を越えた紅軍全体が陝西省北部に到達した時、残っていた兵力は3万人にも満たなかった。しかし、13年後、人民解放軍が長江を渡った時には、その兵力は100万人にまで膨れ上がっていた。……我々は既に最も危険な局面を過ぎた。これからは、改善と継続的な前進を目指すしかない。

次に、同社は一連の改革策を実施する。

1. 「人間本位」の原則を堅持し、人材を尊重し、彼らの最大の革新意欲と活力を刺激します。

2. 従業員持株制度を実施し、すべての従業員が Nezha の発展と努力の成果を共有できるようにします。

3. 最適化と再構築を通じて、よりフラットで効率的な組織を実現し、ミドルオフィスとバックオフィスの効率化、管理コストの削減、若年層の登用を目指します。

4. 組織メカニズムを改革し、より透明性、効率性、透明性、およびダイナミック性を高めた新しい Nezha を構築し、才能と能力のある同僚が傑出できるようにし、実務的で勤勉な同僚がその努力に見合う報酬を確実に得られるようにします。

5. 企業文化を再構築する。理想、意欲、責任感、そして野心を持った闘争心のある企業を育成する。

6. 戦略的には、コア事業に注力し、廃業から脱却し、海外展開を図る。市場の期待に応え、粗利益率の高い製品に注力し、国内では適度な競争を繰り広げつつ、海外展開にも目を向け、世界的にベストセラーとなるモデルを複数創出することを目指す。

ネタ・オートは、深刻な内省や自滅の道を進むのではなく、高品質で持続可能な発展の道を歩んでいます。国内市場に根ざしつつグローバル展開していくことは、ネタ・オートの第二段階の発展への答えであり、熟考を重ね、着実に実行していく戦略です。これは、企業の短期的な存続だけでなく、将来の競争において優位性を保つためにも不可欠です。前述の一連の改革を通じて、ネタ・オートはより機敏で柔軟なアプローチで、健全かつ持続的に発展できると確信しています。

同社はIPO実現に向けて全力を挙げるとともに、今後2～3年以内に国内と海外の売上高比率を半々にし、2025年までに全体の粗利益率を黒字化し、2026年までに全体の黒字化を達成することを目指している。

「雪片が早朝を満たし、新たな世界への扉を開く。」親愛なる友よ、哈哈汽車にとって、勝利こそが唯一の道だ！今日、団結さえすれば、必ず勝利できる！勝利こそが唯一の道であり、唯一の目標だ。今は最も刺激的な時代であり、最も激動の時代だ。袖をまくり上げて、前進し続けよう！栄光と夢に向かって、風波を乗り越え、航海を続け、次の10年に向けて船出しよう！

勇気ある者だけがチャンスを掴むことができ、チャンスを成功へと変える勇気を持つ者こそが英雄となるのです！初心に忠実であり、自信を持ち続け、最後まで勝利を目指して戦う決意さえあれば、私たちは時代の英雄になれるのです！中国自動車産業の英雄になれるのです！これが私たちの使命であり、責任です。

方雲州氏、Nezha Auto 会長兼 CEO

2024年12月6日