ブルームバーグは10月22日、昨日（10月21日）のブログ記事で、ティム・クック氏がアップルのCEOとしての主な役割に加え、ナイキの取締役を20年近く務め、アドバイザーとして積極的に活動し、ナイキの成功を守ってきた経緯を詳述した。

アップルがカリフォルニア本社で新型iPadを発表したとき、CEOのティム・クックは特徴的なスニーカーを履き、ナイキとの密接な関係をほのめかした。

これらのスニーカーはナイキがクック氏のために特別にデザインしたもので、完全に iPad 上で設計されており、これは Apple とナイキのコラボレーションを示すディテールです。

ブログ投稿によると、クック氏は2005年からナイキの取締役を務めており、これは取締役の中で最長の在任期間です。彼はナイキが市場の変化に対応するのに貢献し、経営、マーケティング戦略、幹部採用など、様々な分野に影響力を持っています。その概要は以下のとおりです。

戦略的ガイダンス: クック氏は、豊富な経営経験とテクノロジーに対する深い理解を活かして、ナイキがデジタル変革とイノベーションにおいて競争力を維持できるよう、戦略的アドバイスを提供します。

ブランドシナジー: Apple の CEO として、クック氏は製品デザインやマーケティングのシナジーなど、Apple と Nike のブランドコラボレーションを促進することができます。

業界洞察力: 消費者行動と市場動向に関するクック氏の鋭い洞察力により、ナイキは急速に変化する市場環境をより良く理解し、適応することができます。

イメージの向上: クック氏のリーダーシップ スタイルと成功した経歴により、ナイキは好意的な社会的イメージを獲得し、投資家や消費者の間での同社の信頼性を高めました。

ナイキは今年、靴の需要減少により財務上の警告に直面している。主な原因は、同社の市場シェアを侵食した様々な新興ブランドとの激しい競争である。

クック氏は経営陣の刷新を提案し、ナイキのベテランであるエリオット・ヒル氏のCEO復帰を強く求めた。クック氏と他の取締役は協力して経営再建戦略を策定し、中国市場におけるナイキのデジタルエコシステムの変革を推進していく。

クック氏はまた、ナイキは主力製品に注力し、市場飽和を避けるべきだと主張したが、これはアップルの長年の事業戦略と一致している。

クック氏は経営業務を担当するだけでなく、ナイキに小売店舗の設計アドバイスも提供し、ナイキがコア製品に注力し、市場飽和を避け、アップルの経営戦略に沿うように主張している。

アップルでの確固たる地位とナイキの取締役会への影響力を持つクック氏は、今後もナイキで重要な役割を担い、同社の現在の課題への対応と変革の実現に貢献していくだろう。（顧元）