新浪科技によると、1月23日、美的集団の会長兼社長である方宏波氏が最近、「仕事の方法の簡素化に関する要求」と題する内部文書を発行した。

この文書によると、美的は全従業員に業務の簡素化を求めている。「ユーザー中心、ビジネス中心、現場中心でなく、価値を生み出さず、収益を増加させない業務はパフォーマンス重視の業務とみなされ、全従業員が断固として簡素化する必要がある。そうすることで、節約した時間をユーザーにとって価値のある業務に活用できる。」

具体的な要件は以下のとおりです。業務連絡、概要と計画、業績レビュー、質疑応答、業績評価など、美的社内コミュニケーションにおける PPT プレゼンテーションは厳禁です (技術的ソリューション、財務報告、グループおよび事業単位/部門の年次会議を除く。PPT を使用する場合は、白い背景にし、1 ページあたり数行のテキストのみにする必要があります)。他の人に資料を書いてもらうことは厳禁です。資料は自分で作成する必要があります (会長と社長向けも含む)。勤務時間後の会議と形式的な残業は厳禁です。WeChat グループを縮小し、WeChat グループ内でのあらゆる形式のスローガンの斉唱と拳のジェスチャーを厳禁します。手作業によるレポートと課題は縮小する必要があります。

報道によると、今年1月10日、方鴻波氏は基調講演「風雨の中、新たな物語を紡ぐ」の中で、美的の2025年事業戦略について「簡素化を通じて成長を促進し、自己破壊を通じて課題に正面から立ち向かう」ことを提唱した。氏は、非中核事業の撤退と転換、中核事業と中核カテゴリーへの注力、そしてOBM（自社ブランド）の優先と全面的なグローバル展開の堅持を強調した。

組織・管理レベルでは、美的グループは業務方法と組織構造を簡素化する必要があります。例えば、研究開発組織をさらに簡素化し、「三世代」の能力構築を真に実現する必要があります。中央研究所は基礎研究に注力し、事業部門との差別化と相乗効果を生み出す必要があります。責任、権利、義務をさらに簡素化・明確化する必要があります。例えば、海外事業の責任は国が負い、現地政府が製品企画を担当し、事業部門が協力する体制を構築する必要があります。

最新の財務報告によると、2024年第3四半期の美的グループの売上高は前年同期比8%増の1022億人民元、親会社に帰属する純利益は15%増の317億人民元となり、これにより2024年の最初の3四半期の売上高は10%増の3202.5億人民元、純利益は14%増の317億人民元となった。

昨年の第1四半期から第3四半期にかけて、美的グループの新興事業分野（新エネルギー・産業技術、スマートビルディング技術など）はいずれも着実な発展傾向を示しました。スマートホーム事業は引き続き最も重要な中核事業であり、売上高の約70%を占めました。