2月7日、ミニソグループの公式WeChatアカウントが2月5日に創業者の葉国富氏からの新年のメッセージを公開したと報じられた。葉国富氏は、同社が引き続き管理プロセスと組織構造の合理化を進めていくと発表した。

手紙によると、葉国甫は次の6つの要求をしたという。

あらゆる形式の形式主義は厳しく禁止されています。

コミュニケーション形式の簡素化：業務報告、要約、計画、業績評価など、社内コミュニケーションにおいてPowerPointプレゼンテーションの使用は厳禁です。社外コミュニケーションは業務ニーズに基づいて決定する必要があります。全体的なアプローチは問題解決志向とし、視点の表現と情報の伝達にはシンプルかつ効率的な方法を用いるべきです。

会議においては333原則を遵守しましょう。つまり、会議の回数を減らし、会議時間を短縮し、より有益な会議を開催することです。社内外の会議は理想的には30分、最長でも1時間を超えないようにします。報告書は3ページを超えないようにし、3回の議論を経ても解決策が見つからない場合は、重要な問題を速やかに中止します。

意思決定プロセスの合理化：社内の意思決定プロセスには、3名以上が関与しないようにします。これにより、あらゆるレベルの管理職の専門性、リーダーシップ、判断力が向上し、市場の変化への迅速な対応が可能になります。また、すべての事項に関する報告や階層ごとの報告は厳格に禁止されます。

承認の効率を向上: 「今日の仕事を今日やる」と「夜通し放置しない」という原則を守り、すべての OA 承認プロセスを 1 日 3 回完了することで、効率的でスムーズなグローバル コラボレーションを実現します。

効率向上のためのデジタル化の推進：人工知能の波を積極的に取り入れ、高度なデジタルツールとプラットフォームを活用して、ビジネスプロセスの自動化、標準化、可視化を実現します。（清遠）